云和轴承业：从单一到集团的生长之路
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力扬轴承加热器 发布时间:2014-07-02 访问:3626次
8月30日上午9时；云和县兴昌轴承有限公司俄然停电.
短短十几分钟后；诚创、军达、天达等坐落周边的一切轴承公司老总；都赶到了兴昌公司；一同帮考虑对策、出点子.
“都是一家人；谁遇到问题都该帮把手.”军达公司总经理杨建军如是说.
这个“一家人”的说法；并非客气话.事实上；云和轴承职业界部现已构成了“牵一发而动全身”的紧密联络 你的产值下降、我的出货量也会随之削减，你的出产线停运；我的产物就很能够积压.
与之构成明显对照2013年上半年；云和轴承职业总产值逾1。24亿元2013年全年的总值；增幅达85%.
在惊人增速的背面；是一支扬帆起航不久的大型联合舰队.从曩昔的单打独斗到如今的抱团包围；云和轴承职业用这几个简略的数据；干脆利落地诠释了拢指成拳后的强势爆发力.
人才流失倒逼轴承职业界部自律
“我辞去职务.”
谈起曩昔最让个人担惊受怕的事；云和县和一实业有限公司总经理柳世平；笑着说出了2013年前常常听到的话.
在有2013年轴承开展史的云和县；布满着大大小小58家轴承公司；工我们抱着“技能铁饭碗”；常常一不顺心就换岗.
“公司拟定了厂纪就有必要恪守；但曾经若是要处置违规工人；人家当即就辞去职务不干了.”柳世平说；这种经常性的人员活动使每家公司都曾为此焦头烂额；“有时分一个组长换岗；十几号人的技能团队全都一同‘跑路’；招致整条出产线都得跟着停.”
技能工人的频频换岗和批量换岗；促进云和轴承公司召开了第一次“圆桌会议”；组成了云和县轴承职业协会.“其时轴承公司都是‘散兵游勇’；互相联络很少；但我们都觉得这么下去会难以生计；也算是置之死地而后生吧！”云和县经贸局副局长李建敏说.
不许互挖墙脚，如有曾在其他公司任职的工人前来求职；需先寻求原公司主定见，职业一同出资训练职工；完成资源共享，职业界公司同工同酬……正是这份遣词略显粗糙的“自律条约”；掀开了云和轴承职业的簇新一页.
组成职业协会、签定自律条约并不难；难的是怎么真实完成自律.事实上；此前许多职业都曾展开过类似的活动；但在实际操作中却总是呈现“明修栈道、声东击西”的状况.
“彻底依托公司盲目行事是不现实的；关键是要构成一种彼此操控、彼此促进的良性空气.”李建敏一语中的.以“阻止歹意换岗”为切入点的自律条约；具有便于公司互相监督的强效执行力；很快就从源头处理了轴承公司工人部队不稳定状况.
利益一同体背面的“协作潜规则”
“有福同享；有难同当.”
云和县诚创轴承有限公司总经理徐华高；用这充溢“江湖义气”的八个字；来描述云和轴承职业商场资源共享、彼此分析客户的现状.
一个最新的比如是；诚创公司的技能总监柳希景；比来正忙着在和一公司当“义工”；帮忙和一的技能员李江进行出产线编程改造.而李江则常常刚忙完手头的活；又仓促赶往天达公司的出产车间协助调整机床.
“技能援助；在职业界部仅仅一个电话的简略小事.”云和县云圣轴承坚持器有限公司总经理吴跃平如是说.曾以600万元高价从日本引入最新流水线的云圣公司；2013年技能攻关研制出同类设备后；也一样大方地与老乡同行们“技能资源共享”.
这种亲如一家的联合；源自自律同盟连接后所构成的“树状互利联系”.
云和轴承业主打内外套圈、坚持器和钢球这“四大件”.“打个比如；这些产物就像碗筷一样密不行分；要是客户买了套圈；天然就要买一样数量的钢球；若是各做各的生意；谁都不能够做大做强；我们有必要彼此扶持、一同协作；由于一荣俱荣、一损俱损.”徐华高说.
以拟定自律条约为关键走到一同的云和轴承公司；开端互通业界信息；乃至彼此分析客户.许多本来实力较弱的公司；也靠着“年老”们你帮一点忙我搭一把手；越级驶入开展的快车道.
“刚投产的时分；操控产物质量经验不足；骨干公司的老年老就会过来手把手地教.”天达轴承有限公司总经理宋伟荣的这席话；道出了云和轴承职业界部的“协作潜规则”.
躲避内讧策划“职业航母”规划
“若是今日你用100万的价钱；抢了同行120万的订单；同行公司会立刻孤立你；你底子找不到肯跟你一同做配套产物的协作伙伴；拿下单子又有什么用？往后还怎么能够开展？”
李建敏用直白的言语；道出了云和轴承职业界部自律得以全面完成的底子原因.
比较那些即使订立了条约也不得不时辰面临“逐利心思”和“职业道德”两层应战的职业；云和轴承公司具有了更多技能创新和工艺改造的时刻和空间.公司主所要评价的要点；不过是产物质量和功能的不断晋升.
正由于如此；云2013年来在国内声名鹊起.前不久调查了云和轴承系列产物的洛阳轴承研究所开发部长扈文专；用“国内一流”这四个字；为云和轴承业开展下了一个簇新的注脚.在这个目前我国最威望的轴承研制组织中；有不少教授现已应邀成为云和轴承公司的“技能援助”.
“以现有协作根底考量将来开展；最理想的走向；是我们团体出资树立一个大型领头羊公司；在国内轴承商场上取得真实的发言权.”在云圣公司采访时；吴跃平提出了这样一个斗胆的设想.
而在由轴承职业协会负责人柳世平掌舵的和一公司；记者也听到了类似的开展构思 云和轴承不缺技能、不缺设备；独缺一家足以散步国内商场的“重量级”公司；“合力合资做大做强；将会是云和轴承职业将来的开展方向”.
这支“集团军”攻城略地的成功地图；仍将不断加快扩大……
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