日本轴承公司出产经营特征
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力扬轴承加热器 发布时间:2014-12-13 访问:2656次
代表团成员在观赏调查中以为日本轴承公司出产经营具有如下特征：
一是工艺配备领先；产物制作水平、工作效率双高.走进日本公司的出产车间；一排排设备规整堆放；马达轰鸣；车间里操作工人十分少.对批量较大的规范轴承；基本是每人担任1～2条出产线.从零件上料、装卡、加工、查验到清除、安装、涂油、包装等一系列的加工程序；完全赖高精高效主动化设备完结；领先的加工检测技能；如自习惯磨削技能、在线丈量技能、毛病自确诊技能等已遍及运用；然后减少了人为因素形成的产物质量不合格；且工作效率十分高.再如日本轴承公司出产球轴承磨加工主动线现有两种形式；一种为磨加工主动线工艺设备流程；一条主动线内外环共有18台设备；一人看守2条磨超主动线.6200磨超线节拍4。8秒／件；车间共有8条主动线；由4人看守；月产量100万套.另一种磨装主动线由27台设备组成；只要2人看守；月产量40万套.
二是发明专业化出产格式和坚持优质品牌.日本轴承公司出产主要是热处理工序、磨加工工序、安装工序.一切粗加工工序及零部件悉数外购；每种零部件都有2～3家公司、公司供货.这种专业化出产格式为公司发明了好的效益；劳动出产率每人高达300万元以上.无论是NSK仍是NTN；之所以闻名国际；毋庸置疑都是因为质量优秀之原因.对客户的超高精度需要；他们一向报以最高的可靠性.他们发起全球出产据点的出产规范化；NSK品牌的球轴承近一半在海外工厂出产；一样可以坚持与日本本土出产的一样水准的高质量.正因为如此；以日本轴承为龙头的NSK、NTN产物；时辰与年代最尖端技能同步共进.
三是调整产业结构；习惯商场需要.日本轴承公司在结构调整中；改动商场策略；改动一味攻击为有进有退.其战略特征是：施行关、停、并、转；优化组合.
拓宽优势产物市.账跞跏撇肥谐.通用轴承向大批量、低成本方向调整，多种类小批量轴承产物向单元方向调整.日本的公司遍及注重产物开发；在经济无国境的前提下；立足于全球发展战略.不断推出个人公司的特征产物；能依据用户的需要先期于主机投入之前提出满意主机需要的新产物；为此赢得了国际各地消费者的信任.
四是日本轴承公司注重制作技能和工艺的开发.在代表团所拜访的厂家中；公司均是高度主动化的出产和在线主动检测.但在出产线上；并非一切的设备都是最领先的；有的仍是20世纪62013年代的设备；（在我国的一些公司已筛选了这些设备）但能和出产线联系在一起；而且可以保证产物质量；这得益于日本公司遍及注重出产技能的开发.代表团调查的公司大多数是出产厂；但技能开发部分都有较强的开发才能；在注重新产物开发的一起；一样注重出产技能和工艺的开发和立异；然后保证产物的质量.
代表团成员在观赏调查后以为以下几项出产技能可供国内公司学习.
.1）轴承磨加工与轴承安装主动线技能.
.2）轴承主动线在线主动检测技能.
.3）精细钢球制作工艺及检测技能.
.4）热处理出产线上料主动摆放技能.
.5）球轴承双端面磨床内、外环套磨技能.
.6）CBN磨料运用技能.
代表团成员经过这次调查活动体会到；尽管从轴承出产总量和出产系统看；我国已成为仅次于日本、美国和德国的国际轴承出产大国；但从产物开发才能、产物质量水平缓出产制作规划来看；我国与轴承出产强国比较还存在很大距离.中国公司应加强同日本公司；尤其是中小公司的技能合作；将日本公司技能、资金和经营管理优势与我国商场、人力、资源的优势联系起来；互惠互利；共同发展.
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