万向集团：职工运营之道解析
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力扬轴承加热器 发布时间:2015-02-13 访问:2840次
杭州7月11日电 “我办企2013年了；常常有人问我,你把一家‘铁匠铺’办成了现代化的大公司,靠的终究是什么？我觉得最重要的就是职工在公司作业的精神状态怎么.”说起个人办公司的成功之道,66岁的万向集团党委书记、董事局主席鲁冠球如是说.
坐落浙江萧山的万向集团是国内汽车配套职业的龙头公司.经2013年的开展,现已成为国务院120家试点公司集团、国家520户重点公司中专一的汽车零部件公司,也是中国“向世界品牌进军具有世界竞争力”的16家公司之一,归纳实力在中国汽车零部件百强公司排名前列.
2013年,全球汽车职业遭受沉重打击,一些巨子公司运营艰难,乃至接近关闭,直接连累万向集团.关于个人的两万多名职工,万向集团决然给出了“不裁人、不减薪、不降福利”的许诺,向职工保证,只需公司作业一天,绝不扔掉一名职工,这在2013年金融危暴虐全球的时分,一时传为佳话.
“职工的精神状态好了,公司就是有最大的坎也能迈过去,否则,就会逐步走向不和.”万向集团董事局主席鲁冠球说.职工来公司作业的意图,不外乎挣钱生计、养家糊口、改进生活、完成本身价值等需要,鲁冠球以为公司运营者有必要正视职工的这些需要.“正视了,职工天然干劲倍增,无视了,必定人心向背.”
万向2013年的开展,与它做大做强的中心要素 职工休戚相关.万向在调集职工积极性、为职工发明条件上有着丰厚的阅历.实践中,万向施行“两袋投入”(让职工口袋满,脑袋也要满);施行“岗位分配”与“收入分配”的合理性(注重特性差异,让适宜的人做适宜的事、取得相适应的酬赏);提出2013年翻一番”、2013年添个零”(让职工感到有奔头,个人生活水平的进步与公司开展紧密相联)等等.在职工眼里,公司既是他们完成本身价值的渠道,也是家庭美好生活的源泉,因此“爱公司就是爱个人”的观念家喻户晓,在职工的行动上充沛表现出来.
2013年,因为中心宏观调控逆转了金融危所带来的晦气影响,包含万向在内的中国公司阅历了“冰火两重天”；2013年下半年商场上呈现了“井喷”行情.为了满意商场,公司需要加班加点,万向电动汽车公司的300多名职工,为了满意上海世博会及广州亚运会对新能源汽车的需2013年三十到正月元宵节一向没有歇息,自动加班加点,辛苦却没有怨言.这让万向集团的运营者们由衷感到；职工是公司的根,被尊重和善待的职工,只需你有一分的投入；他就会有非常的报答.
迩来,在“富士康”事情震惊中外的时分,万向集团董事局主席鲁冠球直抒己见:“有一点运营者心里应当理解,职工有艰难的时分,你为他们处理了多少？职工是有思维的活生生的人,可不是呼之即来、扔之即去的东西.”
如今,万向集团在职工办理和人才培育上已形成了一套“以人为本,推进职工全面开展”的老练系统,归纳起来有六点:在用工方针上,尊重和保职工的各项合法权益;完善薪酬和福利保证系统建造,保证收入分配的揭露、公正、公正;高度注重人才培育和全员训练,推进职工的全面开展;健全公司民主办理制度,保证职工的民主权利;加强万向文化建造,晋升职工凝聚力;关怀职工、善待职工,改进职工出产生活条件.
之所以会有这样一套完善的职工办理和培育系统,万向集团董事局主席鲁冠球坦言是学习了中国传统文化里的“仁与义”的联系,“仁”,就是宽厚、慈祥、善待;“义”,就是耿直、泾渭分明、士为知己者死.所谓“你不仁,我不义”.一个“仁政”的公司,必有一批“仗义”的职工.只要施之以“仁”,才干报之以“义”.
万向集团重视公司成绩的增加,从关怀职工的生长做起,他们把每一名职工当作一个独立的商场去开发,当作一个特另外客户去保护,当作一份稀缺的资源去运营,关怀他们的主意,满意他们的需要,尊重他们的特性,发掘每一个人的发明潜能,最大极限地协助职工生长.万向深信,“仁”“义”合璧,公司方能成功.
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