捷姆轴承：人才激励机制助推公司高速开展
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轴承现货网 发布时间:2016-03-05 访问:2462次
浙江捷姆轴承有限公司建立健全职工激励机制；经过“把党员培育成优秀人才；把优秀人才培育成党员”双培育工程的施行；使公司用好人才；留住人才；为公司的开展储藏了人才力气.
捷姆轴承共有职工280多名；依据出产车间及各部门的责任；公司拟定了职工训练方案和党员培育2013年；捷姆轴承共举行各类训练班15期；训练职工300多人次；外训10人次；在职工中开展党员3名；6人被列为开展对象；11位党员进入公司中层或以上办理岗位.
浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石S：当时咱们公司整体职工有280多人；其间高级职称的有3人；中级职称的有7-8人；初级职称的有30多人.
2013年进厂的徐庆峰本来仅仅一名电工；进厂今后；徐庆峰参与过屡次训练班；提高了事务才能；在平常工作中；徐庆峰长于发现问题和处理2013年被公司评为事务主干；当上了磨工车间主任助理.
浙江捷姆轴承有限公司磨工车间主任助理徐庆峰：尽管曾经有另外公司高薪延聘我；可是在一个公司不是说看当时的薪酬；而是要看它久远开展的；如今咱们公司对人才培育很重视……十分关怀人才；保护人才；我以为这个公司有家的感受.
尽2013年的出产任务很重；但公司的激励机制让职工找到了斗争的方针和方向；此外；双培育工程的推动；使公司职工自发向优秀人才、优秀党员挨近；形成了强有力的凝聚力.
浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石S：因为咱们公司的职工激励机制是比拟完善的；所以职工到咱们这边比拟有归属感；他们都比拟情愿以厂为家；像另外公司可能会遭受用工荒；可是咱们公司没有这个顾忌.
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