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捷姆轴承:人才激励机制助推公司高速开展

知识来源:轴承现货网 发布时间:2016-03-05 访问:404次

  浙江捷姆轴承有限公司建立健全职工激励机制;经过“把党员培育成优秀人才;把优秀人才培育成党员”双培育工程的施行;使公司用好人才;留住人才;为公司的开展储藏了人才力气.
捷姆轴承共有职工280多名;依据出产车间及各部门的责任;公司拟定了职工训练方案和党员培育2013年;捷姆轴承共举行各类训练班15期;训练职工300多人次;外训10人次;在职工中开展党员3名;6人被列为开展对象;11位党员进入公司中层或以上办理岗位.
浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石S:当时咱们公司整体职工有280多人;其间高级职称的有3人;中级职称的有7-8人;初级职称的有30多人.
2013年进厂的徐庆峰本来仅仅一名电工;进厂今后;徐庆峰参与过屡次训练班;提高了事务才能;在平常工作中;徐庆峰长于发现问题和处理2013年被公司评为事务主干;当上了磨工车间主任助理.
浙江捷姆轴承有限公司磨工车间主任助理徐庆峰:尽管曾经有另外公司高薪延聘我;可是在一个公司不是说看当时的薪酬;而是要看它久远开展的;如今咱们公司对人才培育很重视……十分关怀人才;保护人才;我以为这个公司有家的感受.
尽2013年的出产任务很重;但公司的激励机制让职工找到了斗争的方针和方向;此外;双培育工程的推动;使公司职工自发向优秀人才、优秀党员挨近;形成了强有力的凝聚力.
浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石S:因为咱们公司的职工激励机制是比拟完善的;所以职工到咱们这边比拟有归属感;他们都比拟情愿以厂为家;像另外公司可能会遭受用工荒;可是咱们公司没有这个顾忌.
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