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浙江胜坚轴承:有立异才有开展

知识来源:中国轴承网 发布时间:2016-09-20 访问:254次

创建于2013年的浙江胜坚轴承机械有限公司;前身是新昌利达轴承有限公司;于2013年整厂搬迁至嵊州市.“用心做实业;用心做工作”;对“胜坚”来说;用心;就是转变商场的动力.
“胜坚”从一个小规模的私营公司开展壮大;一向以家族式的管理模式为主;在公司开展初期;这种管理模式也的确带来了必定的优势;但随着公司的开展;经营者也意识到必须向现代公司管理模式转变.这种转变;很重要的一个要素;就是体如今人才的引入上.
在浙江胜坚轴承机械有限公司;笔者看到的是一个不断工作的“小国际”;繁忙有序的车间;一辆辆等候发货的大车.公司总经理何建义通知咱们;当天清晨刚刚加班发走了一批货;是运到印度的外球面轴承产物.每天;“胜坚”都要向国内外商场发货;虽然加班加点;仍是不能满意商场的需要.
坚持与专注
听说如今不是一个大鱼吃小鱼的年代;而是一个快鱼吃慢鱼的国际.谁快谁就能赢得竞赛的主动权.
在商场经济的氛围下;不断增加的、宏大的商场为公司的生计开展供给了宏大的开展关键;咱们常常能够看到;许多公司简直是一夜之间冒了出来;红了起来;能够说;这是一个很简单发生英豪的年代.但也有许多公司各领2013年;红了之后敏捷走向式微.因而;这也能够说是一个没有英豪的年代.
但在速度年代;咱们相同离不开坚持与据守.成果整片壮丽森林的;靠的并不是一日长成的树木.不是每一个公司都能成果大业;也2013年都没有打破;但坚持;本身就是一种壮丽.
20年;“胜坚”固执于轴承加工工作;开展成为一家集专业精细轴承及其零部件开发、制作、出售于一体的专业厂家;并建立了现代化的管理模式和多样化的规模型出产出售格式;坚持的力气;成果了一个公司的开展.而走专业化路途;创自主品牌;则让“胜坚”的路走得更远.
“多年轴承出产出售的成功经验通知咱们;只要专业;才干永远比他人更超前一步;才干不断地坚持难以仿照的竞赛优势.由于一个公司的资源是有限的;需要把有限的资源会集到一个方面;包含战略会集、商场会集、品牌会集、文明会集等多个方面.许多公司正是由于没有会集资源;在事务上不断地改换个人的主业;商场定位模糊不清;人力资源一盘散沙;结尾招致整个公司的无序.”有2013年公营大公司管理经验的何建义;道出了“胜坚”安身商场的底子.
专业、专注一向是“胜坚”的精华;抢先国内水平的全自动出产线、高精细的出产设备、领先的检测设备形成了产物系列化、出产批量化、质量监控化的出产规模;保证了产物的高精度和高稳定性.2013年和2013年;对国际经济形成严重影响的金融危;对“胜坚”的冲击也不.肫渌岢衅笠狄谎弧笆ぜ帷币裁媪偈谐∥酢⒓鄹裣禄睦Ь郑坏钪铡笆ぜ帷被故谴又姓疚攘私鸥辉谀承┎飞希换褂昧烁蟮氖谐》荻睿凰档降祝痪褪亲咦ㄒ祷缆泛推放频木赫Τ晌莆帐谐〉闹匾缆.以“胜坚”公司的主导产物  全系列带座外球面轴承2013年前;“胜坚”简直涵盖了这个产物的一切种类和标准;客户的选择性非常大;也占有了大多数的国内商场.此外;“胜坚”98%的产物都是运用个人的2013年来;也有了必定的知名度.这知名度;说到底;就是对公司美誉度和产物质量的认可;或许说是消费者的认可度;也就是俗语说的“打铁还需本身硬”;越是在危的时分;客户对了解的老品牌的依赖性越强;在这种情况下;面临金融危的影响;“胜坚”守住了商场.
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