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日资无锡光洋轴承成为职工信得过公司

知识来源:中国轴承网 发布时间:2017-12-22 访问:444次

日前;日资公司无锡光洋轴承有限公司职工的薪酬2013年上调了10%。在该公司2013年都要与行政方进行3次薪酬团体洽谈:4月;首要对准薪酬增加份额进行洽谈,1月和7月;则主2013年奖的分配和发放.光洋公司2013年;工会也运2013年;他们以创立职工之家为载体;建立起职工与公司洽谈交流的准则渠道;念好“民主办理经”;成为“职工信得过”的公司工会.
2013年;光洋公司投产开2013年;工会便组成起来;这在其时的外资公司中算得上百里挑一.为让工会真实成为职工个人的“家”;工会经过民主程序选举了工会委员会、女职工委员会和工会经费审查委员会;并在车间班组建立了64个工会小组;将工会工作一向延伸到最底层的职工中.到当前;职工入会率100%;劳作合同签定率100%;社会保险(六金)参保率100%。
公司工会还活跃建立职工与公司洽谈交流的准则平2013年3次的团体协2013年还举办1至2次职工代表大会;每季度举办工会委员会与部分长联席会议;让“职工说话有当地”.
职工代表大会首要担任“定规矩”;即审议经过工会代表与行政代表(日方)签定的“团体合同”、“公司薪酬团体洽谈协议”、“女职工权益保法令”,制定、修正、完善与职工切身利益关联的规章准则;如职工“工作规矩”、“公司薪酬系统”、“薪酬发放规范及发放办2013年休假的赋予及运用规则”等.与此一同;工会各委员会与部分长每季度举办一次联席会议;日方行政部分经过联席会议听取工会和职工定见;加强经常性交流.在光洋公司;职工代表大会承认经过的规则、准则、协议;具有约束力.
2013年;国际金融危突袭;光洋公司出产订单下跌到正常月的20%。公司两次举办职工代表大会;广泛听取职工定见;经与工会洽谈和职工赞同;出台了“在出产值缺乏时削减工作日和调整放假人员薪酬”的暂时决议;一同规则局势好转后要“加薪酬”2013年度奖”.在应对国际金融危过程中;光洋公司没削减一名职工;也没因薪酬难题发作一同劳作胶葛.
“工会既要为职工维权;也应为公司发展助力.”秉持这一理念;光洋公司工会建立了职工参加办理的多种形式;如质量办理系统、环境办理系统和工作安康安全办理系统等公司民主办理小组;激发了职工参加办理、为公司献计献策的活跃性.
如今;光洋公司工会不光得到了职工的认可;也获得了公司办理者的信赖.2013年;一位日方司理在兼任新公司办理者时;自动提出建立工会;而此刻;公司没有投产;厂房还没建成.
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