龙溪轴承两个“不等式”展开诀窍
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力扬轴承加热器 发布时间:2019-04-23 访问:2734次
走进福建省优秀人才、福建龙溪轴承（集团）股份有限公司总经理许厦生的办公室；摆放在橱子上的一件件关节轴承的样品；让人感受到这位从一名农械厂的普通工人到一家总资产超越十亿元的上市公司总经理剧烈的立异认识.
“自主立异”不等于“个人立异”
关节轴承；主要是由一个有外球面的内圈和一个有内球面的外圈组成.乍一看并没有太多的科技含量；可怎么让这两个部件在不一样环境下工作自若；发生较大的载荷才能和抗冲击才能；其间可大有玄机.
从“神五”、“神六”、“嫦娥一号”到磁悬浮列车；龙轴集团出产的关节轴承遍及国内高新范畴；很多出口国际三十多个工业兴旺国家和地区.
“缺失自主立异才能的公司在竞赛中就没有发言权.”许厦生说；“但‘自主立异’并不等于‘个人立异’.从产物的研制、描绘、制作、检测、实验直至每个技能、工艺的改善细节；表现的是公司各学科、各类别人才常识和才能的归纳堆集；展示的是公司表里精诚协作的作用.看似简略的关节轴承实质上蕴含了公司扎实的技能沉积；离不开公司团队立异的支撑.”
多年来；龙溪轴承“健脑”与“借脑”并重；“集智”与“借力”联系；坚持走与科研院所协作的路途.经过“博士后科研工作站”的桥梁和枢纽作用；公司与国内多家闻名科研院校展开项目协作攻关；嫁接引进技能；在新材料、粉末冶金等范畴获得突破性开展并完成产业化；公司从中既共享了项目科研作用；又培育、训练了人才；完成公司与科研院所双赢的作用.
“肯定抢先”不等于“永久抢先”
“肯定抢先不等于永久抢先.”许厦生深有感触；“立异源于危感；只要坚持立异才能在竞赛中屹立于不败之地.”
一家国内关节轴承商场占有率达70％；全球关节轴承商场占有率13％的公司；何来危感？“尽管公司在国内关节轴承商场占有肯定抢先地位；但是关节轴承商场竞赛剧烈；‘三老’对手凶相毕露；如果在立异上慢半拍；就可能被竞赛对手迎头赶上乃至超越.”许厦生说；“‘三老’就是老迈（大型国有公司）、老外（外企）、老乡（民营公司）；大型国有公司和外企的资金、技才能量雄厚；民营公司仿照才能强；运营灵敏；这几类公司都是龙溪股份展开的强有力竞赛对手.
为了始终保持竞赛优势；除了加强技能立异外；龙溪轴承还加大公司运营办理立异.2013年起；公司活跃推动公司一体化办理系统建造；着力推广杰出绩效办理模式；以质量系统为中间；以进程办理为基.ü侗鹌笠瞪讨械母鞲龌方冢话凑障执笠倒芾淼囊笫崂硪滴窳鞒蹋唤⒑屯晟破笠当曜蓟芾硖逑担恍纬闪艘惶住跋低惩暾⑿髋浜稀⒆晕彝晟啤钡墓芾硖逑岛驮诵谢.2013年；公司又推广薪酬绩效变革；依照“表里公正”的准则；归纳评估职工岗位价值、事务才能和奉献巨细等要素；拟定职工薪酬收入和业绩考核规范；形成了一套“多层级、宽薪带”的薪酬绩效考核系统.这些行动进一步提高了公司运营办理水平.
许厦生说；“善新抢先、善聚常青、善和共赢”是龙溪股份运营理念的重要组成部分；也是一路展开壮大的诀窍.
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