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本乡公司的“美式”办理-开元轴承

知识来源:力扬轴承加热器 发布时间:2013-06-17 访问:1838次

2013年前;当孙国廷步入中国烟台铁姆肯轴承有限公司的时分;关于美式办理的办法还十分排挤2013年后的今日;他却成为了美式办理的追捧者.2013年;孙国廷来到了山东临沂开元轴承有限公司就任总司理;带着他心中的美式办理设想;决议把开元轴承作为个人的实验田;将这种理论进行到底.
  孙国廷简直逢人就夸的美式办理理念;他总是用这样一个比方:原烟台轴承厂;职工242013年产150万套轴承;铁姆肯入主之后;职工变成了1200人2013年产700万套轴承;而且质量不行同日而语;尽管设备数量也有所添加;但最主要的仍是办理的劳绩.孙国廷从前总是在想一个难题;尽管是美资的公司;可是公司内部除了总司理是美国人;其他都是中国人;中国人有个美国总司理就能把公司做得那么好;那若是用个人了解的这一套办法;能不能办妥一个中国公司?
  2013年;在那场浩荡的金融危还没扫荡大江南北的时分;孙国廷来到了山东临沂开元轴承有限公司(以下简称开元轴承)就任总司理;带着他心中的美式办理设想;决议把开元轴承作为个人的实验田;将这种理论进行2013年之后;他带领的团队开发出了一种抗早衰轴承;不只在业界反应很好;也给开元轴承带来了新的赢利添加2013年;他是怎样做到的呢?
  开元轴承的本乡公司;海外上市的中国轴承公司
  开元轴承的前身是山东沂南县轴承厂;现已存在2013年了.它的开创者叫张元开.
  2013年;改制后的临沂轴承厂规划不断壮大;2013年岁越来越大了;他也期望个人仅有的儿子能将个人打拼终身的公司延续下去;所以2013年让坐落张安喜.
  当公司疾速开展后;张安喜能明显地感到;制约开展的一个缘由就是产能受限了;沂蒙轴承厂用的2013年前的厂房;而周边已没有能够扩建的土地了.张安喜想另迁新址;可资金上又有些艰难;所以公司的高管纷繁想到了上市融资.
  张安喜将沂蒙轴承改名为临沂开元轴承;2013年;开元轴承成功登入新加坡股市;成为了中国轴承公司海外上市第一人.
  就是这个土生土长的公司;想从内部办理做一次深入的革新.尽管张安喜学历不高;但2013年对公司的运营;个人也把握了一套关于公司办理的办法;而且他也在不断学习和进步个人.但自从开元轴承上市之后;张安喜就越觉得身上的担子重了.
  将开元轴承更好地开展下去;引入专业办理人才的时分到了.
  美式办理的理论者
  从前和孙国廷搭档过的人对他的形象都是:缄默沉静、腼腆、埋头苦干;而在开元轴承的搭档对他的形象则是:口才好、诙谐、指令明晰.前2013年;四十几岁的人了性情还这么多变?这和孙国廷的阅历有直接的联系.
  2013年;学机械的孙国廷大学毕业后;被分配到了烟台轴承厂;从此开端了国企的“悠哉”生2013年代;关于孙国廷这样的优异大学毕业生;公司总是满足注重的;所以;他的开展很顺当;一再被选拔.
  烟台轴承厂其时是烟台市的四小伟人之一;厂子不只规划大;产量高;效益也很不错.但2013年2013年之后的孙国廷遇到了改动其终身的关键  烟台轴承厂同世界轴承巨子铁姆肯公司合资;建立烟台铁姆肯有限公司.
  思想领先的孙国廷其时从内心里是十分拥护合资的;合资时;除总司理是由美国公司派来的之外;其他高层仍是原烟台轴承厂的职工.他们常开玩笑地说;今后咱们挣的薪酬都是美元了.但当铁姆肯干预公司办理之后;孙国廷的抵触情绪就开端闪现了.
  美国公司的规则许多;面2013年初的老国有公司;这种改动乃至是丧命的.以出产办理为例;其时美国派来了一位出产总监;对烟台铁姆肯的出产进行标准;而这不只是简略的标准;用孙国廷的话来说;那简直是鸡蛋里挑骨头.是的;美国人就是这样的谨慎;对出产的每一个纤细环节进行整理和改造;尽管说起来很简略;意图只要一个;那就是标准化作业;但关于已有个人出产个性的公司来说;这都显得分外艰难.
  孙国廷其时从事技能这块2013年的作业经验称不上教授;但他对个人公司从前的风格也有许多毫不怀疑.面临美国人的“挑毛病”;他觉得有些作业没有必要;为啥螺丝就非要拧一圈半?多一圈少一圈都不行?这种不认同越来越多;孙国廷爽性有些不想管了;关于美式办理的对立就这样呈现了.不只他一个人有;许多原烟台轴承厂的职工都有这样的感受.合资初期的这种“抵触”一时刻简直达到了冰炭不洽;老外相同不满意中国人的“固执己见”.
  而跟着平常各项作业的发展;2013年多下来;孙国廷的主意就发生了改动.仍是以出产为例;从前的产物合格率偏低;对产物的检测办法也不全部;常常是同一批次出产出来的产物目标都不相同.他也思考过;到底是啥缘由造成了这种状况;但难题都没有得到底子的处理.在美国人改造之后;所有的产物都是相同的质量.而这时孙国廷才了解;为啥每一项细微的举动都要查看和标准;产物的标准必定不能漏掉细节;也验证了那句话;细节决议胜败.
  式办理的优点还有办理的高效率;从技能司理到收购司理最终到供给链总监;孙国廷越是做到高层;越是能深深领会办理高效所带来的效益.公司还会定时给职作业训练.尽管铁姆肯2013年轴承公司;但孙国廷以为;同国内轴承比较;技能上的距离并非那么大;仍是办理的要素;比方在新产物描绘上的思想办法;比方公司高层能做到对出产的环节可控等等.他彻底被这种办理办法所折服了;所以;也忍不住技痒;若是个人2013年了解的办理推广到一个本乡公司上;能否打造一个本乡化轴承公司的成功?
  9月1日;孙国廷走进了临沂开元轴承的总司理办公室;这是他新的战场.
  开元轴承的“后张安喜年代”
  若是张安喜没有看好孙国廷;他的举动能够寸步难行.
  同最初美国人入主烟台轴承厂不一样;孙国廷的全部举动都平缓得多;由于曾有“被挑毛病”的阅历;他更能了解一些职工的心境;所以;讲道理成了他最先要做的作业.
  来到开元轴承一周的孙国廷;脑子就有点大了;各种难题力争上游地涌入他的大脑;连他个人都有些无措;这从哪下手呢?而几天后的孙国廷就现已能平心静气了;“我每次只挑最重要的三件事去处理;其他的先不论;慢慢地;难题就都处理了.”遇到啥人做得不对;就给他讲道理;个人俨然成了一个训练师.他个人回想;刚来开元轴承的前三个月;不晓得为啥喉咙都是哑的;后来才了解;是话说得太多了;这三个月说的话2013年都多.
  说来也巧;孙国廷前脚刚在开元轴承落下地;金融危后脚就跟进家门了.当然;孙国廷也没料到会有金融危这回事;不过;这也算是功德;不只检测了孙国廷;也给了他许多时刻来进行内部的办理训练.
  9月;刚刚就任的孙国廷代表开元轴承到上海参与一个轴承方面的会;许多同行的兄弟在一起谈天;其实其时北方的公司还没啥感受;但南边的一些公司现已开端欠好过了.孙国廷看到这种状况;立刻回去调整出产办法.本来;开元轴承都是有多少原材料就先出产多少;以确保交货周期更短;这在商场条件好的时分运转是无可厚非的;但当孙国廷嗅到商场能够低迷的时分;这种出产办法会大大添加公司的危险.孙国廷回到临沂;立刻发动拉动式出产;即依照订单和方案出产;如此一来;许多工人闲暇着没有活干;公司全体产量也下降了;许多傍观的人就有微辞了.尽管工人闲下来一部分;但孙国廷也没有就解雇他们;而是使用闲暇时刻;对职工进行训练.等两个月后;金融危暴虐的时分;开元轴承没有过多的原材料和制品积压;资金上也当然没那么大压力.从那个时分过来的公司都晓得;日子有多么难熬;多少公司都由于资金链断裂而倒下了;所幸;开元轴承的日子仍是挺润泽的.修理设备、整理出产、职工训练;待商场复苏时;开元轴承很快就进入了出产状况;也直到这时;孙国廷的许多部属才忍不住心生敬仰;这人仍是有两下子的!
  孙国廷个人关于这点成果;显然是不满意的;他期望通过更快的时刻;不只做好公司内部的办理;还要扩大更大的商场.这时;一个存在好久的时机来了;孙国廷接下了“战帖”;就是研制抗早衰轴承.
  通过几个月的研讨;开元轴承的抗早衰轴承研讨小组拿出了样品;空运到车桥厂进行实验装置;最终实验的成果让许多人都意想不到;实践效果至少是本来的两倍多.而开元轴承对立早衰轴承的开发实践并没有投入宏大的人力物力财力.孙国廷说;这种轴承的开发是根据对原有产物描绘的立异;和一些要素的优化;是美式办理给了他不一样的思想办法.
  当前;开元轴承现已向车桥厂批量供货了;每个月都要供给10万套左右;若是这个车桥厂能将当前所用的一般轴承都换成抗早衰轴承;那么每个月开元轴承的供给量能够就要翻番.这还仅停留在一个车桥厂;若是能打入其他车桥厂;商场就欠好估算了.
  如今的孙国廷又有些心急了;当全部依照他曾拟定的方案一步一步走的时分;他深深地感到;或许个人应该更早地走出铁姆肯;由于;他所了解的美式办理正在这个中国本乡公司发挥着不行代替的效果.若是早一天走进这片“实验田”;或许;他最初的愿望今日早现已完成了.



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